Notre démarche Aménagement

Parce que les entreprises évoluent , un transfert , un réaménagement est toujours l'occasion de  reconsidérer une organisation établie   
Rachats, fusions, acquisitions, diversifications, développements, croissance, réduction des coûts,...ou tout simplement ancienneté du
mobilier amènent à reconfigurer ses locaux ou à envisager un déménagement. Le transfert d'activité est un véritable acte de management incluant des enjeux économiques, humains, d 'image, et techniques .

De nouvelles valeurs au travail, des évolutions technologiques, une diversification des modes de travail créent de nouveaux besoins et de nouveaux espaces... et provoquent l'évolution des modes de travail.
Aujourd'hui travailler davantage ne suffit plus,  c'est l'efficacité qui compte avant tout !
Nous assistons à une migration du bureau fermé vers l'espace ouvert et à la redéfinition des besoins collectifs : rapidité, performance, communication.
Les besoins évoluent vers des surfaces optimisées, avec un objectif de ratio au m² et moins de m² individuels. Les changements et réaménagements fréquents doivent être anticipés et appréhendés.
La communication doit être efficace, avec des zones de réunions accessibles et partagées, équipées d'outils de communication favorisant le travail de groupe, tandis que des zones techniques dédiées sont aménagées pour téléphoner, se connecter, envoyer et lire ses e-mails. Il faut aussi penser des espaces d'échanges informels pour pour favoriser la dynamique et l'échange au sein des équipes projets.

L'aménagement doit aussi tendre vers une reconnaissance  de «l'homme», en prenant en compte la culture de l'entreprise et de celle de ses salariés. Il doit offrir des «espaces de travail» où chacun se sent partie intégrante d'une même organisation. Le challenge est de compenser «la perte» d'un ratio m² type par des espaces conviviaux.
L'aménagement doit offrir à chacun le choix de son espace pour la réflexion et la détente.

Pour toutes ces raisons, une réflexion aménagement est incontournable, car les enjeux sont importants, qu'ils soient immobiliers, fonctionnels, humains, économiques ou d'image.

Une entreprise est confrontée trop peu souvent à une telle opération pour en maîtriser toutes les phases et en obtenir tous les bénéfices.
C'est pourquoi Haworth propose sa démarche Aménagement :
Après avoir défini ensemble  vos objectifs, nous analyserons le fonctionnement et l'évolution de votre entreprise. Nous ferons un audit des différents types d'espaces et de lieux et nous vous proposerons des solutions d'aménagement de l'espace avec une étude en trois phases.

Phase  1 :   la programmation (enquête / analyse)
C'est la collecte des données permettant d'établir une typologie des espaces de travail, des principes de cloisonnement et des priorités de proximité  dans le bâtiment (le zoning ).

Phase  2 :   la conception  
C'est la mise en situation des typologies définies en phase 1 suivant le zoning retenu

Phase  3 :   la réalisation                      
C'est l'implantation détaillée permettant les choix produits, finitions, mais aussi les indications précises pour les interventions de second-œuvre.

Parce que la performance dépend de l'homme, parce qu'elle passe par son bien-être, son appartenance à une structure, une identité, une reconnaissance, nous créons des espaces adaptés.
Parce que notre mission c'est d'aider nos clients à concevoir et faire vivre leur environnement de travail, à mettre tout en œuvre pour faire fonctionner au mieux une organisation dans un bâtiment en tenant compte des aspects économiques, humains, technologiques